11月26日，心里程教育集團(tuán)管理干部研討會暨周例會，在集團(tuán)總部會議室舉行。會上，集團(tuán)各部門、各子公司負(fù)責(zé)人分別作了周工作總結(jié)與12月工作計(jì)劃。與會人員就企業(yè)近期相關(guān)工作展開研討，就存在的問題與不足，提出了改進(jìn)意見和建議。

       周例會上，經(jīng)過與會人員的深入探討，一致認(rèn)為加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，是有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)高效率運(yùn)作的科學(xué)管理方式，對促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，提升企業(yè)核心競爭力，快速應(yīng)對市場機(jī)遇有良好的指導(dǎo)作用。

 

       團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)，象征著一個企業(yè)后繼發(fā)展實(shí)力 。隨著心里程集團(tuán)規(guī)模越來越大，產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域越來越寬，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不斷轉(zhuǎn)型升級，公司要在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面進(jìn)行探索與實(shí)踐。

       一、各部門負(fù)責(zé)人要注重自身素養(yǎng)的提高，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的'頭'。

      作為公司團(tuán)隊(duì)中的一員，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)該站在公司整體高度上考慮問題，在搞好本部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)的同時(shí)，要顧全大局，要做好領(lǐng)頭羊，要用平和之心客觀公正地對待每件事和每個人，更重要的是全面提高自身素質(zhì)。

       二、打造團(tuán)隊(duì)精神，建立明確共同的目標(biāo)。

      凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，要想打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，必須建立明確共同的目標(biāo)。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理中，不同角色的成員的目標(biāo)是不一致的。負(fù)責(zé)人要對整體業(yè)務(wù)，按照承諾，保質(zhì)保量地按時(shí)完成任務(wù)；應(yīng)善于捕捉員工間不同的心態(tài)，理解他們的需求，幫助他們樹立共同的奮斗目標(biāo)。勁往一處使，才能使得團(tuán)隊(duì)的努力形成合力。

        三、抓規(guī)范，抓執(zhí)行，營造積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍。

        企業(yè)員工有著各自不同的經(jīng)歷和背景，規(guī)范他們的工作行為，使之步調(diào)一致是公司的又一項(xiàng)重要工作。要建立科學(xué)完整、切合實(shí)際的制度體系，要制度化、規(guī)范化、程序化管理工作和員工的行為，運(yùn)用各種形式，加大學(xué)習(xí)力度，抓執(zhí)行，抓落實(shí)，營造積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍。

       四、用有效的溝通激活團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立良好的工作氛圍。

      溝通是維護(hù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)整體性的一項(xiàng)十分重要的工作。溝通可以使團(tuán)隊(duì)建設(shè)中上情下達(dá)、下情上達(dá)，促進(jìn)彼此間的了解；可以消除員工內(nèi)心的緊張和隔閡，使大家精神舒暢，從而形成良好的工作氛圍，以利于提高團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的士氣，為各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造“人和”的環(huán)境。

       五、用好考核激勵機(jī)制，不斷激發(fā)員工進(jìn)步。

       在績效考核過程中，要堅(jiān)持公平公正的原則；做到把年度考核和日?？己私Y(jié)合起來；根據(jù)考核結(jié)果，對員工進(jìn)行獎勵和處罰?？己嗽u估的結(jié)果要及時(shí)向員工進(jìn)行反饋，幫助他們尋找自身不足和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的差距，從而激發(fā)員工不斷改進(jìn)工作品質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到團(tuán)結(jié)進(jìn)步的目的。